ta muallif kitobidan iqtiboslar  Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы

а в России пока предпочитают менять одного нерадивого сотрудника на другого, еще не запятнавшего репутацию, и сложить ручки в ожидании чуда
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Еще Достоевский говорил: «Величайшее умение писателя — это уметь вычеркивать. Кто умеет и кто в силах свое вычеркивать, тот далеко пойдет».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Ключевые цели контроля Можно выделить шесть ключевых, унифицированных целей контроля: 1) обоснованность; 2) правильность; 3) полнота; 4) своевременность; 5) соответствие; 6) сохранность. Обоснованность.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Я. С.
Я. С.iqtibos olmoqda6 yil oldin
о многих ситуациях целесообразнее и проще стимулировать желательное поведение, чем пытаться искоренить нежелательное
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Например, чем существеннее административная поддержка, чем более разветвленной является организационная структура ПВА и чем разнообразнее тематика работы, тем больше возможности ПВА по позитивному воздействию на реализацию целей компании. Однако расширение таких возможностей не может длительное время происходить в отрыве от качественных характеристик команды внутренних аудиторов.
Fikr bildirish
пять ключевых подходов к аудиту, а именно: операционный; бухгалтерский; комплаенс; ревизионный; риск-ориентированный.
Fikr bildirish
процессе работы хороший сотрудник по продажам обрастает большим числом контактов и связей. Для компании важно, чтобы он не был монопольным владельцем информации, полученной в процессе работы. Поэтому хорошей практикой является создание базы данных потенциальных и существующих заказчиков. Ее основная цель — фиксировать историю отношений между предприятием и клиентами. Уход ключевого сотрудника по продажам не должен сопровождаться утратой информации о клиента
Fikr bildirish
Перечень и содержание базовых и специфичных рисков процесса. В соответствии с подходом, изложенным в данной книге, перечень включает в себя ряд наиболее актуальных крупных рисков процесса. Эффективное управление этими рисками способно принести ощутимую пользу. Перечень не является исчерпывающим. Аудитор должен взять за правило дополнять и уточнять матрицу рисков в ходе аудита процесса в зависимости от складывающихся обстоятельств
Fikr bildirish
Елена
Еленаiqtibos olmoqda1 oy oldin
Способ 1. Определение приоритетного процесса (владелец данного процесса является одновременно владельцем выбранного риска). Применение этого способа предполагает, что исходный риск либо является точечным, либо представляет собой результат декомпозиции более крупного взаимосвязанного риска. Важно, чтобы в исходной карте, во-первых, каждый риск определялся как точечный, либо укрупненный, во-вторых, для точечных рисков указывались владельцы, в-третьих, право провести декомпозицию и определить владельцев риска предоставлялось ПВА. Чаще всего имеет смысл согласовывать результаты декомпозиции и определения владельцев рисков с такими владельцами. Это повышает позитивное отношение к работе ПВА.
Fikr bildirish
Елена
Еленаiqtibos olmoqda1 oy oldin
риски с низкой вероятностью, но с большой силой воздействия; риски с высокой вероятностью, но с маленькой силой воздействия.
Fikr bildirish