Kitobdan iqtiboslar  Краткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения

Когда я был совладельцем ресторана, я сам переводил наше меню на английский язык. Когда я спрашивал менеджеров, почему больше некому этим заняться, мне отвечали, что я единственный, кто хорошо знает язык. Так продолжалось, пока не выяснилось, что одна из наших хостес учится в инязе. Я предложил передать эту работу ей — и услышал фразу, которую запомнил на всю жизнь: «Она же не будет делать это бесплатно». То есть в глазах моих подчиненных мое время не имело никакой ценности.
5 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Стресс — это аромат и вкус жизни. Поскольку стресс связан с любой деятельностью, избежать его может лишь тот, кто ничего не делает. Но кому приятна жизнь без дерзаний, без успехов, без ошибок? Кроме того… некоторые виды деятельности обладают целебной силой и помогают
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
только тот, кто обладает необходимым влиянием, может брать на себя ответственность.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Anastasia
Anastasiaiqtibos olmoqda3 oy oldin
Если же руководитель считает, что ему не за что три раза похвалить подчиненного, то один из них находится не на своем месте, и нужно либо увольнять сотрудника, который не делает ничего хорошего, либо отправлять в отставку руководителя, который не умеет ценить подчиненных.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Относитесь к людям как к гениям — и они станут гениями.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
люди всегда оправдывают наши ожидания.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Коллективная ответственность приводит к индивидуальной безответственности.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
для формирования психологически безопасной среды в коллективе руководитель должен придерживаться правила баланса обратной связи «3:1». Это значит, что сотрудник должен получать положительную обратную связь в три раза чаще, чем отрицательную.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Один плохой главнокомандующий лучше двух хороших. Наполеон I Бонапарт
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Anastasia
Anastasiaiqtibos olmoqda3 oy oldin
Какие задачи можно решить при помощи тренингов? Познакомить участников с современными концепциями лидерства, дать им базовое представление о лидерстве. Предоставить людям инструменты лидера: самомотивация, обратная связь, тактики влияния, публичные выступления и т.д. — и научить пользоваться ими. Дать людям мотивацию к развитию. После этого они сами принимают решение — хотят они быть лидерами или нет, и если хотят — то какими. Не существует образца, шаблона лидера, не нужно пытаться слепить из себя лидера наподобие Стива Джобса или Илона Маска — каждый сам для себя определяет, каким лидером он хочет быть.
Fikr bildirish