Хорошая книга про веру в успех не смотря ни на что))
Увлекательное путешествие по истории Pixar.
Все начиналось далеко не с радуги и единорогов. Изначально компания задумывалась совсем не как анимационная студия, развлекательно-технологический гигант. Анимация (те самые короткометражки с лампой и человеком-оркестром) были просто способом показать технологические возможности технологий и компьютерной графики. Автор, юрист по образованию, ставший финансовым директором, с бэкграундом техгиганта Силиконовой долины, был привлечен самим Стивом Джобсом в компанию, где все ух-как-интересно, но ничего непонятно. Парень пришел и понял, что попал в контору, объединяющую характеристики черной финансовой дыры и бизнес-модели тонущего Титаника, да еще отмеченный клеймом человека Стива Джобса (у него тогда была ужасная репутация, даже в своей компании).
Подробно, откровенно, доступно и очень человечно про то, как Pixar нашел себя, спотыкался и поднимался, боролся с гигантом Disney и потом стал его дочкой, превратился в бренд, раскрываются секреты переговоров ключевых моментов жизни компании (столько разных рычагов в крайне сложных ситуациях).
И куча интереснейших фактов, с объяснением причин. Например, как имена и фамилии административных работников студии попали в титры.
По касательной также затрагиваются бизнес-модели Disney и Dreamworks, расширение сферы деятельности Apple с вектором индустрии развлечений.
Главы 27-28 можно пропустить, если вы - атеист, не поклонник дзен-буддизма, мистицизма или восточной философии. Хотя там есть интересная концепция серединного пути, грубо говоря, баланса и гармонии двух внутренних сущностей - бюрократа и свободного духа. Эти главы уже не про Pixar, а про «жизнь после» Лоуренса Леви. Хотя автор и тут притянул Pixar, вписав в канву серединного пути :)
Увлекательное путешествие по истории Pixar.
Все начиналось далеко не с радуги и единорогов. Изначально компания задумывалась совсем не как анимационная студия, развлекательно-технологический гигант. Анимация (те самые короткометражки с лампой и человеком-оркестром) были просто способом показать технологические возможности компьютерной графики. Автор, юрист по образованию, ставший финансовым директором, с бэкграундом техгиганта Силиконовой долины, был привлечен самим Стивом Джобсом в компанию, где все ух-как-интересно, но ничего непонятно. Парень пришел и понял, что попал в контору, объединяющую характеристики черной финансовой дыры и бизнес-модели тонущего Титаника, да еще отмеченный клеймом человека Стива Джобса (у него тогда была ужасная репутация, даже в своей компании).
Подробно, откровенно, доступно и очень человечно про то, как Pixar нашел себя, спотыкался и поднимался, боролся с гигантом Disney и потом стал его дочкой, превратился в бренд, раскрываются секреты переговоров ключевых моментов жизни компании (столько разных рычагов в крайне сложных ситуациях).
И куча интереснейших фактов, с объяснением причин. Например, как имена и фамилии административных работников студии попали в титры.
По касательной также затрагиваются бизнес-модели Disney и Dreamworks, расширение сферы деятельности Apple с вектором индустрии развлечений.
Главы 27-28 можно пропустить, если вы - атеист, не поклонник дзен-буддизма, мистицизма или восточной философии. Хотя там есть интересная концепция серединного пути, грубо говоря, баланса и гармонии двух внутренних сущностей - бюрократа и свободного духа. Эти главы уже не про Pixar, а про «жизнь после» Лоуренса Леви. Хотя автор и тут притянул Pixar, вписав в канву серединного пути :)
У
Прекрасная книга
Поняла, насколько важен грамотный финансовый директор в компании. Особенно способный изменить мнение самого Джобса!
Для меня в книге представлен новый взгляд на «кухню» Pixar.
Ибо, читая автобиографии Стива Джобса, видишь только его огромный вклад в развитие Apple , next и Pixar.
Очень интересная книга. Интересно было узнать как работал Стив Джобс в тот период, как происходило взаимодействие Диснея и пиксар и как создавалась история игрушек 🔥
Прослушал за несколько дней
Отличная книга
Он дал почувствовать, что я говорю что-то важное.
Не позволить гордости стоят у нас на пути.