Самая полезная книга про менеджмент, которую я читала в жизни :)
Отличная книга , советую
Книга Александра Фридмана стала для меня настоящим открытием. Как CMO, я привыкла работать в высоком темпе, совмещая стратегические задачи с повседневным управлением командой. Однако иногда ловила себя на мысли, что моя эффективность теряется в рутине и постоянном контроле над мелочами. Эта книга помогла мне взглянуть на управление по-новому.
Фридман очень точно описывает проблему микроменеджмента, которая знакома многим руководителям. Его идея о том, что управлять — это не делать за сотрудников, а строить систему, резонирует с моими профессиональными принципами. Особо запомнились советы о необходимости четких регламентов и прозрачного делегирования. После прочтения я пересмотрела несколько рабочих процессов, что уже дало свои плоды: команда стала более самостоятельной, а у меня появилось время на стратегическое планирование.
Еще одно сильное место книги — это подход к контролю. Автор разбивает стереотип о том, что контроль — это что-то угнетающее. Я внедрила предложенные механизмы обратной связи, и это улучшило взаимопонимание внутри команды.
Книга написана доступным языком, но при этом насыщена практическими инструментами. Фридман словно заранее знал все вопросы, которые возникают у руководителя, и дал на них четкие ответы. Это руководство, к которому хочется возвращаться снова и снова, когда сталкиваешься с новыми вызовами.
Рекомендую всем, кто хочет сделать управление своим сильным инструментом, а не источником стресса. Для меня книга стала не просто полезной — она изменила мой взгляд на многие аспекты работы с людьми. Теперь я чувствую себя более уверенно в роли лидера.
