Руководитель проектов
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Руководитель проектов
Альфонсо Бусеро, Рэндалл Инглунд

  1. Asosiy
  2. ⭐️Бизнес
  3. Альфонсо Бусеро
  4. Руководитель проектов
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
Kitob haqidaTaassurotlar4Iqtiboslar682Oʻqiyapti1.2KJavonlardaOʻxshash kitoblar
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Anna Pulyaeva
Anna Pulyaevaiqtibos olmoqda4 yil oldin
Ключ к тому, чтобы быть командным игроком, — быть готовым адаптироваться к команде, а не ожидать, что команда адаптируется к вам.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вардан
Варданiqtibos olmoqda4 oy oldin
Люди — это самое важное. Как правило, проекты удаются или проваливаются не из-за технических факторов, не потому, что мы не можем заставить электроны двигаться быстрее скорости света. Они проваливаются или выигрывают в зависимости от того, насколько хорошо люди работают вместе.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Maria Bolshakova
Maria Bolshakovaiqtibos olmoqda6 yil oldin
Секретный» код успеха и продвижения в любой организации — сделать себя более ценным сотрудником, следовать целям организации, привлекать единомышленников, которые хотят что-то изменить, и взять на себя инициативу. Люди, которые так делают, могут работать в роли проектного офиса из одного человека.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Софья
Софьяiqtibos olmoqda2 hafta oldin
управление интеграцией проекта; управление содержанием проекта, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление человеческими ресурсами, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами.
Fikr bildirish
Софья
Софьяiqtibos olmoqda2 hafta oldin
пять групп процессов: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие.
Fikr bildirish
Никита Б.
Никита Б.iqtibos olmoqda2 oy oldin
В начале каждого проекта указывайте, какую производительность ожидаете от его участников.
Fikr bildirish
Никита Б.
Никита Б.iqtibos olmoqda2 oy oldin
Четко определять свои ожидания. Менеджерам следует ясно обозначить, что требуется от членов команды. Важно изложить свое видение письменно и получить согласие от каждого конкретного члена команды. Это поможет избежать проблем в будущем, особенно если кто-нибудь заявит: «Это не моя работа»
Fikr bildirish
Никита Б.
Никита Б.iqtibos olmoqda2 oy oldin
Три человека: менеджер проекта, разработчик программного обеспечения и инженер-электронщик — работали в одном проекте. Где-то посередине рабочей недели они решили прогуляться по пляжу в обеденный перерыв. По пути они наткнулись на старую ржавую лампу. Потерли ее — явился джинн и сказал: «Обычно я выполняю три желания для одного, но раз вас трое, то пусть у каждого будет по одному». Инженер сказал: «Я бы хотел провести остаток жизни в большом доме на острове Сент-Томас и не нуждаться в деньгах». Джинн исполнил его желание — отправил на Сент-Томас. Разработчик ПО сказал: «Я хочу провести остаток жизни на огромной яхте, рассекая волны Средиземного моря, и не нуждаться в деньгах». Джинн исполнил и его желание, отправив в Средиземное море. Наконец, настал черед менеджера проекта. «Ну а ты чего пожелаешь?» — спросил джинн. «Я менеджер проекта, и я хочу, чтобы оба члена моей команды вернулись ко мне после обеда», — ответил менеджер.
Fikr bildirish
Никита Б.
Никита Б.iqtibos olmoqda2 oy oldin
Я без колебаний объяснил, что мы собрались для того, чтобы выигрывать соревнования, и для этого нам нужна командная работа, дисциплина и обязательность. Я четко понимал, что хочу сделать я и чего хочу от детей. Свои идеи объяснил прямо, просто и однозначно. То, что в итоге произошло, меня немного удивило. Не должно было, но удивило. Мальчики и их родители послушались меня. Они делали то, что я им говорил
Fikr bildirish
Никита Б.
Никита Б.iqtibos olmoqda2 oy oldin
инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие. И девять областей знания: управление интеграцией проекта; управление содержанием проекта, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление человеческими ресурсами, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами.
Fikr bildirish