Сначала ты смотришь сверху вниз. Где мы сейчас? Диагностика ресурсов, позиции на рынке, выявление ключевых проблем. Потом — видение: где мы хотим быть через 3–5 лет, какой масштаб, какую роль на рынке играем. Далее — ключевые вызовы: что мешает туда прийти, какие ограничения и слабые места нужно устранить. И только после этого рождается стратегическая цель: та, которая создаёт скачок, а не очередной годовой план.
