Kitobdan iqtiboslar 12 управленческих искажений собственника. Почему бизнес теряет управляемость даже при росте
muallif Анастасия Назипова

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Я просто устал. Нужно немного отдохнуть, и всё снова станет нормально

Для психики значительно проще откладывать этот процесс под видом ожидания «правильного времени»

Сильные люди редко задерживаются в системах, где невозможно иметь влияние, самостоятельность и право на собственную управленческую позицию

Внешняя среда почти всегда лишь усиливает те ограничения, которые уже существуют внутри системы.

Стратегия требует другого состояния.

Искажение №4. Подмена стратегии операционкой

Компания постепенно превращается в систему согласований, где любое действие требует внутреннего разрешения сверху

Постоянная занятость очень часто является не признаком управления, а признаком отсутствия системы

Я всё время работаю» начинает звучать как доказательство ценности и эффективности

Если я всё контролирую — значит, я управляю бизнесом

Kitobdan iqtiboslar 12 управленческих искажений собственника. Почему бизнес теряет управляемость даже при ростеmuallif Анастасия Назипова