Kitobdan iqtiboslar Психология в организационном консультированииmuallif Герман Марасанов
По мнению этих авторов, если у клиента никак не уменьшается потребность в консультанте, это означает, что консультант свою работу не доделал.
1 kishiga yoqdi
организационной культуры как иерархии норм, долженствований, ограничений, правил, символов, предметов уважения, восхищения и отторжения
Главная сила переговорщика – способность в любую минуту уйти с переговоров»
пространство клиентской организации, стремясь к пониманию и «вживанию» в это пространство, не может занимать внешнюю, отстраненную позицию, необходимую для изучения, анализа и отстраненного поиска средств формирования культуры.
Здесь остается лишь предполагать, что практикующий консультант, неизбежно погружаясь в культурное
Создание типологий, описание разновидностей культур, популярное в исследовательской литературе, не стало темой дискуссий, почти не обсуждалось, так сказать, в полном объеме. Здесь наибольший интерес участников вызывала корпоративность, трактуемая одними как этап культурного развития организации, а другими как отдельный культурный тип.
Вот три пары конкурирующих ценностей, являющихся сутью модели Р. Квина и Дж. Рорбаха [7, с
