Стало: «Да, конечно, все взвесьте, обдумайте. А позволите ли небольшой вопрос? — Да. — Скажите, а для вас какие условия мотивации более важные, по которым вы будете принимать решение о трудоустройстве?»
3. Работа в команде — умение работать над общим проектом в ролях.
4. Ориентация на результат — умение планировать и достигать.
5. Личное развитие — саморазвитие, инструменты достижения целей.
6. Корпоративное лидерство — способность вдохновлять и вести к целям компании.
Мастерство менеджера включает в себя 6 компетенций:
1. Системное мышление — способность анализировать задачи, делать выводы и расставлять приоритеты в задачах.
2. Гибкость, адаптивность — навык подстраиваться под ситуацию.
сам из компании (…) И занимаюсь подбором ключевых сотрудников в направлении (…)
И тут диалог:
— Скажите, вы занимаетесь /курируете/контролируете…? (Пауза). Отлично! Тогда я по адресу… (вопросы).
— Елена, у меня к вам буквально два вопроса. Позволите? И далее обозначаете свои вопросы и переходите к предложению о работе (не путайте с оффером). Но помните, лучше, чтобы кандидат самостоятельно путем вопросов сформировал потребность и продал сам себе ваше же предложение.
флажки. Фиксация данных.
13. Порядок проведения очного интервью. Скрипт. Обязательные вопросы. Красные флажки. Подготовка материала для заказчика.
14. План развития сотрудников подбора персонала на год.
15. Карта мотивации отдела подбора персонала.
с описанием каждого этапа.
4. Таблица подбора персонала по зонам ответственности (рекрутер, заказчик, HR BP, кадровик).
5. Должностная инструкция менеджера по подбору персонала.
6. Алгоритм согласования проблемных вакансий.
7. Ресурсный план отдела подбора персонала.
8. Таблица по статьям бюджета, выделенным на подбор персонала с фиксацией фактической части.
9. Матрица подбора персонала по всем категориям (от работных сайтов до реферальной программы).
10. Методическое пособие — порядок использования оффлайн источников.
11. Личный план работы сотрудника отдела подбора на месяц.
12. Порядок проведения телефонного интервью. Скрипт. Обязательные вопросы. Красные флаж
Итак, документы для эффективной деятельности отдела подбора следующие:
1. Положение о подборе персонала в компании.
2. Положение об отделе подбора персонала.
3. Схема подбора персонала
Старайтесь тратить на обзвон — таблицу — анализ 1–2 часа (при необходимости делегируйте лучшему сотруднику), не больше, чтобы не затягивать процесс, а скорее внедрять полученные знания.
