Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
Андрей Ракитин, Александр Ермаков, Андрей Степанов, Михаил Кузнецов, Александр Филатов, Эльдар Джураев, Дмитрий Масленников, Виктория Семерикова, Ирина Донцева, Нияз Везиров

  1. Asosiy
  2. ⭐️Бизнес
  3. Андрей Ракитин
  4. Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Kitob haqidaTaassurotlar1Iqtiboslar10Oʻqiyapti286JavonlardaOʻxshash kitoblar
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Неполнота относится к объему информации, позволяющему выяснить истинные значения характеристик, а неточность понимается как расхождение между истинными и получаемыми в ходе наблюдения данными
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Венчурные внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользуемых новых технологий, осуществляют продвижение на рынок инноваций и перспективных изобретений, выполняют производство опытных образцов инновационной деятельности.
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Неопределенность понимается как неполнота и неточность информации
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Проект считается устойчивым если во всех сценариях он оказывается эффективным и финансово реализуемым, а возможные неблагоприятные последствия устранимы различными организационно-экономическими методами
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Спиннинговые компании создаются на базе предприятий, НИИ, ВУЗов и конструкторских бюро в качестве самостоятельных предприятий для коммерциализации собственных разработок
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Логическая последовательность анализа риска включает три основных этапа: 1) идентификация риска; 2) оценка риска; 3) выбор метода по снижению риска.
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Венчурные инжиниринговые фирмы осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и технологическое проектирование инновационных идей, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги в процессе внедрения объекта в производство, выполнения пуско-наладочных работ и работ по запуску промышленных предприятий.
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
V. ОЦЕНКА РИСКОВ Наиболее распространенными методами принятия неопределенностей и рисков являются: • установление более жестких требований к финансовым результатам проекта (анализ устойчивости проекта); • метод рассмотрения различных сценариев развития проекта (пессимистический, оптимистический, наиболее возможный); • метод «теории игр»; • метод экспертных оценок; • оценка ожидаемых результатов проекта с учетом количественных характеристик неопределенностей
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Управление рисками основывается на результатах оценки риска, анализе потенциала предприятия, анализа нормативной базы хозяйствования
Fikr bildirish
Анастасия Б.
Анастасия Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Для проектов выделяются наиболее существенные объекты управления, которые называют основными функциями управления проектов и которые разделяются на базовые и интегрирующие
Fikr bildirish