Обход управляющего директора. Серия: Операционная эффективность и бережливое производство в промышленности (учебное пособие для руководителей)

Kitobdan iqtiboslar  Обход управляющего директора. Серия: Операционная эффективность и бережливое производство в промышленности (учебное пособие для руководителей)

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
, то есть артефакта культуры
Fikr bildirish
Движущая сила «Обхода УД» основана на эффекте соревнования — никто не хочет быть в красной зоне, жизненно важно быть в зелёной зоне, если не получается, то нужно показать положительную динамику. Важным представляется поддержание менеджерского баланса — строгий спрос приведёт к отсутствию инициативы — руководитель может «заблокироваться», с другой стороны, отсутствие запроса на улучшения приведет к формализму. Управленец должен понимать, что если он не развивает идеи трансформации, то он не лоялен миссии, целям и задачам компании. Это стимулирует к изменениям в пове
Fikr bildirish
Каждый «Обход УД» является своеобразным публичным индикативом: что такое хорошо, а что такое плохо (рисунок 6).
Fikr bildirish
Поэтому озвучиваем только самое важное. Проблем всегда много, все их сразу не решить, начнём с критических. Предлагаю приступить непосредственно к обходу».
Fikr bildirish
Сегодня у нас „Обход УД“ в таком-то корпусе. У вас есть 45 минут, чтобы сделать диагностику своего процесса на предмет выявления лучших практик и зон для роста.
Fikr bildirish
Главная задача «Обхода УД» не наказать, а приучить к новым лучшим моделям поведения. Пусть руководители готовятся к «Обходам УД». Чем больше вы проведёте «О
Fikr bildirish
Определите методы и инструменты повышения операционной эффективности, которые вы хотите внедрить в гемба. Они являются объектами для диагностики и развития в рамках «Обхода УД». Например, рационально-организованные рабочие места — 5С; стенды визуального менеджмента — СВМ; работа по сменно-суточным заданиям — ССЗ; работа по стандартным операционным процедурам — SOP; система непрерывных улучшений — кайдзен; рационализация потока создания ценности — VSM/VSD; работа на упреждение несчастных случаев — «near miss».
Fikr bildirish