На всех парусах: Хорошая управленческая практика для эффективного руководителя
MatnAudio

Kitobdan iqtiboslar  На всех парусах: Хорошая управленческая практика для эффективного руководителя
muallif Тимур Дергунов

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Tinglash
Kitob haqidaTaassurotlar12Iqtiboslar164Oʻqiyapti257JavonlardaOʻxshash kitoblar
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
Хорошая управленческая практика»: контролируйте ради дела, ради помощи и развития — а не ради собственного спокойствия. Тогда контроль становится сильным мотиватором, а не источником страха.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
Контроль — не про тотальность, а про доверие. Цель — не «видеть все», а видеть главное: прогресс, сложности, качество решений. Остальное проявится само, без микроменеджмента.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
Задача озвучена — значит, поручена. Если руководитель забывает о собственных поручениях, он разрушает уважение к себе. Контроль — это часть ответственности менеджера.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
спокойнее. «Хорошая управленческая практика» в этом случае гласит: даже при реализации контрольной функции взаимное доверие и уважение должны оставаться на первом месте. Старайтесь искренне помогать своим сотрудникам, а заодно и проконтролируете все, что необходимо для дела.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
Грамотная обратная связь помогает сотруднику расти, а руководителю — строить доверие и сохранять команду, которая с каждым днем становится сильнее.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
Люди должны знать и чувствовать: то, что они делают, — важно. Менеджеру обязательно следует запрашивать обратную связь как промежуточный результат работы, при необходимости предлагать помощь и высказывать свое мнение в ответ на полученные данные. В этом случае вы существенно повысите самоотдачу подчиненных при выполнении поставленных вами задач.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
забуксовал с задачей или не вполне укладывается в срок, будет очень уместно поинтересоваться, не нужна ли ему помощь — ваша или кого-то из коллег.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
«уперся — сообщи», согласно которому сотрудник должен оперативно запрашивать дополнительный ресурс или помощь у руководителя в случае, если задачу, за которую он ответственен, невозможно выполнить в срок по причине внезапно открывшихся обстоятельств или какого-либо форс-мажора. Очень важно, чтобы об этом правиле знали все ваши подчиненные
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
Более того, такая доброжелательная форма контроля (двусторонней обратной связи) является весьма сильной составляющей нематериальной мотивации сотрудников, а также одним из факторов повышения их производительности и эффективности
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Вера
Вераiqtibos olmoqda4 oy oldin
Наиболее подходящим объяснением целей «контроля» в менеджменте мне представляется «двусторонняя обратная связь» — что-то вроде «Как дела у тебя, дорогой друг, с этой задачей или проектом?». Вот такой вот развернутый смысл у этого короткого слова.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish