После составления Карты гипотез вам нужно будет проработать план более детально, чтобы включить его в ближайший бюджет и выдать задачи исполнителям. Для более детальной проработки рекомендуется сделать следующее:
— Составление дорожной карты 一 это документ с планом развития проекта. Он включает главные цели и задачи, список исполнителей, основные шаги и даёт чёткое видение, чего нужно достичь и что для этого необходимо предпринять. Простыми словами, дорожная карта — это визуализация стратегического плана развития конкретного проекта.
— Глубокий анализ бизнес-процессов, который включает такие инструменты:
— Карта согласования процесса и опыта[1] 一 метод согласования процесса деятельности с индивидуальным опытом участников через их схематизацию.
— Customer Journey Map[2] 一 это инструмент, который помогает визуализировать взаимодействие пользователя с продуктом, сервисом или программой. Путь клиента описывается от стадии знакомства с продуктом до полного прекращения взаимодействия.
— User Story Mapping[3] 一 это метод сбора требований и планирования релизов программного продукта. Он сконцентрирован на пользовательских историях и задачах, связанных с ними.
— Event Storming 一 метод, представляющий собой практику мозгового штурма для формирования модели предметной области.
— Если у вас небольшой проект, то, скорее всего, в карте на уровне задач и гипотез будет прописан план работ по HADI-циклам[4].
Для каждого из этих инструментов Карта гипотез будет основой, на которую они будут ссылаться.
