ta muallif kitobidan iqtiboslar Партнерство в малом бизнесе. Основные правила партнерских отношений
Иосиф Динец

партнерство — это один из самых сложных аспектов малого бизнеса. И ошибки, допущенные в отношениях партнеров, исправить бывает очень сложно, а чаще всего, невозможно

В ней он изложил семь заповедей «Hewlett-Packard», которых они придерживались во все времена ее существования: прибыль, клиенты, сфера интересов, развитие, корпоративная солидарность, менеджмент и гражданственность. И большинство бизнесов, которые можно рассматривать, как примеры роста и уверенного благополучия, растут и процветают, во многом благодаря выполнению этих заповедей.

При правильном подходе и правильном ведении бизнеса, партнерский бизнес имеет большие шансы на успех. И следует помнить, что деловые партнёры всегда должны стоять друг с другом на одном уровне. Не на одной должности, а на одном уровне по развитию, интеллекту, по единству взглядов. И вышеприведенные примеры являются тому свидетельством.

Любое партнерство строиться на основе общности интересов, задач и целей. И, непременно на предварительном определении всех обязанностей каждого из партнеров.

Что получу я при партнерстве и что я могу дать партнеру?

Возможность каждого из компаньонов сосредоточиться на решении более узкого спектра проблем, специализироваться именно на тех вопросах, в которых он более компетентен. Естественно, это повышает отдачу каждого в общее дело, повышает эффективность деятельности партнеров. Как правило, специализация позволяет более качественно выполнять свои функциональные обязанности. Все это повышает эффективность и прибыльность всего бизнеса. Но это возможно только при грамотно выстроенных отношениях, когда партнеры дополняют друг друга. И это, на мой взгляд, одно из главных условий партнерства

Компаньоны дополняют друг друга. На мой взгляд, самый продуктивный вариант партнерства. А для малого бизнеса, я считаю, это должно быть непременным условием партнерства — партнеры должны дополнять друг друга.

— Отсутствие опыта ведения бизнеса у одного из партнеров. И он привлекает для совместного бизнеса партнера, имеющего опыт ведения бизнеса. Мне известны такие случаи. И я не припомню, чтобы они удачно закончились. Как правило, опыт ведения бизнеса приобретается быстро (или мнимая уверенность в том, что такой опыт приобретен), и приглашенный партнер становится ненужным. Начинаются постоянные выяснения отношений. Чаще всего бизнес разваливается. Проще, при наличии идеи бизнеса и необходимых средств, на какой-то период нанять консультанта, а не начинать бизнес с компаньоном.