Kitobdan iqtiboslar  Наше партнерское соглашение. Руководство-практикум, которое поможет договориться совладельцам бизнеса

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
partnership.expert/video25
Fikr bildirish
https://partnership.expert/video25
Fikr bildirish
Юлия Б.
Юлия Б.iqtibos olmoqda1 oy oldin
На первых двух этапах (до выхода на безубыточность) стоимость компании равна двукратному размеру вложенных средств (инвестиций).
Fikr bildirish
Так как мы выбрали согласиться на эти договоренности, то они действуют на благо всех соучредителей нашего бизнеса и создают условия для сотрудничества, в котором каждому из нас будет комфортно
Fikr bildirish
Юлия Б.
Юлия Б.iqtibos olmoqda5 oy oldin
Например, совладельцы из нашего кейса договорились всего вложить 1 млн рублей для запуска первого мероприятия: Дмитрий 500 тыс. = 50 %, Игорь 500 тыс. = 50 %.
Fikr bildirish
Каждая ваша договоренность должна быть:
Fikr bildirish
сформулируйте договоренности по SMART
Fikr bildirish
Anna M.
Anna M.iqtibos olmoqda8 oy oldin
Сильные партнерства связаны не только бизнесом, но и событиями обыденной жизни. Вам необязательно близко дружить и быть крестными у детей друг друга, но важно иметь не только деловой, но и личностный контур взаимоотношений. Для этого необходимо организовать системную коммуникацию не только по рабочим вопросам.
Fikr bildirish
Anna M.
Anna M.iqtibos olmoqda8 oy oldin
Составьте порядок действий, который убережет вас от принятия радикальных и деструктивных поспешных решений во время ссор. Конфликт – это противоречие, которое перешло в противодействие. На этом этапе партнеры уже накопили достаточно обид и негатива, чтобы начать «строить высокие заборы», а значит, действовать во вред друг другу, общему делу и в конечном итоге себе. Разрешить противоречия помогут ответы на вопросы: • Что стороны будут считать конфликтом? • Как партнеры договорились действовать при возникновении конфликта? • Что намерен предпринять каждый в качестве последнего шанса спасти отношения?
Fikr bildirish
Anna M.
Anna M.iqtibos olmoqda8 oy oldin
Deadlock – это коммуникационный тупик. Пока каждый стоит на своем, решение вопроса не находится. Следовательно, стопорится работа всей компании, а партнеры рискуют проиграть конкурентам, потерять бизнес или завершить сотрудничество
Fikr bildirish