KPI. Внедрение и применение
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  KPI. Внедрение и применение
Марина Вишнякова

  1. Asosiy
  2. ⭐️Менеджмент
  3. Марина Вишнякова
  4. KPI. Внедрение и применение
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Kitob haqidaTaassurotlar2Iqtiboslar381Oʻqiyapti1.4KJavonlardaOʻxshash kitoblar
Yury Kisseloff
Yury Kisseloffiqtibos olmoqda2 oy oldin
Мотивирование – это не раздел ФОТа в долях и не раздача всем наград за факт присутствия на рабочем месте, это побуждение персонала достигать своих целей только через достижение целей предприятия. Из данного определения вытекают два следствия, являющиеся необходимыми условиями для создания эффективной системы мотивирования на предприятии: 1) цели предприятия должны быть определены; 2) цели персонала должны быть изучены и систематизированы.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Анна Колобенина
Анна Колобенинаiqtibos olmoqda6 kun oldin
ые далее войдут в переменную часть системы мотивирования (о мотивировании и оптимальном количестве воспринимаемых сотрудником показателей см. главу 3). Отсутствие весов у других показателей не отменяет ни их, ни цель. Просто цели и показатели «без веса» либо входят в повседневный функционал данного менеджера и не нуждаются в дополнительном акцентировании (в приведенном примере – «регламентация деятельности и работа с персоналом подразделения»), либо учитываются через проекты (и там уже действуют веса и мотивирование внутри конкретных проектов).
Fikr bildirish
Анна Колобенина
Анна Колобенинаiqtibos olmoqda6 kun oldin
ые далее войдут в переменную часть системы мотивирования (о мотивировании и оптимальном количестве воспринимаемых сотрудником показателей см. главу 3). Отсутствие весов у других показателей не отменяет ни их, ни цель. Просто цели и показатели «без веса» либо входят в повседневный функционал данного менеджера и не нуждаются в дополнительном акцентировании (в приведенном примере – «регламентация деятельности и работа с персоналом подразделения»), либо учитываются через проекты (и там уже действуют веса и мотивирование внутри конкретных проектов).
Fikr bildirish
Den
Deniqtibos olmoqda2 hafta oldin
Мотивирование – это не раздел ФОТа в долях и не раздача всем наград за факт присутствия на рабочем месте, это побуждение персонала достигать своих целей только через достижение целей предприятия.
Fikr bildirish
Анна Колобенина
Анна Колобенинаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Диалектика отношений собственника и бизнеса к третьей фазе приводит к тому, что их дороги могут разойтись: бизнес пойдет в одну сторону, а его прежний создатель – в другую. Это может быть позитивное и обдуманное решение о продаже бизнеса, а может быть его потеря
Fikr bildirish
Анна Колобенина
Анна Колобенинаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Именно с третьей фазы развития компании (и ее бизнеса) активное применение таких инструментов управления, как BSC и KPI, экономически и организационно оправданно.
Fikr bildirish
Анна Колобенина
Анна Колобенинаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
глобальное изменение системы управления (т. н. реинжиниринг) целесообразно проводить тогда, когда существенно изменились рыночные условия и/или компания переходит в следующую фазу развития
Fikr bildirish
Анна Колобенина
Анна Колобенинаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
глобальное изменение системы управления (т. н. реинжиниринг) целесообразно проводить тогда, когда существенно изменились рыночные условия и/или компания переходит в следующую фазу развития.
Fikr bildirish
Анна Колобенина
Анна Колобенинаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
Теория фазовых трансформаций бизнеса (ТФТБ)
Fikr bildirish
Анна Колобенина
Анна Колобенинаiqtibos olmoqda2 hafta oldin
понимание степени зрелости компании позволяет избежать как преждевременных трат на модные управленческие инструменты, хорошо работающие на последующих ступенях развития, так и запаздывающих трат – на действия, эффективность которых уже давно исчерпана на предыдущих стадиях.
Fikr bildirish