Kitobdan iqtiboslar  Ценностное управление для бизнеса

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Прибыль – это не цель деятельности компании. Прибыль – это неизбежное следствие правильно работающей компании.
8 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Ценностное управление это способ: а) понять, следование каким приоритетам даст желаемый результат; б) выстроить приоритеты в иерархию; в) каскадировать приоритеты компании в приоритеты департаментов, отделов, рабочих групп, отдельных сотрудников; г) научить коллектив компании руководствоваться новыми приоритетами, для этого внедрить новые стандарты деятельности и связать следование приоритетам и вознаграждение каждого сотрудника в единый процесс.
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
На дворе 21 век, а мы всё еще работаем за еду! Как тигры в цирке.
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
EvgLapiqtibos olmoqda1 yil oldin
хочешь живи в раю, хочешь — в аду, мол, это твое личное дело. Выбирай! А выбирает человек, как вы знаете, при помощи собственной системы ценностей, которую по умолчанию он не вправе называть своей. Только после тщательного анализа и отбора, только после перестройки системы ценностей с самых основ в соответствии с самостоятельно выбранными идеалами система ценностей становится собственностью человека. Результатом его работы.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
о есть, из всего множества причин совершения покупки в голове потребителя остались только меркантильные. Всё! Цель ценовой войны достигнута — покупателя интересует только цена. Знакомо?
Fikr bildirish
Материалист легко может манипулировать идеологом, так как для получения прибыли он готов принять любую веру.
Fikr bildirish
) Что должно в вашей жизни стать более важным? А что менее важным?
Fikr bildirish
Руководитель, выдавая задания, должен убедиться, что достижение цели, представляет ценность для сотрудников. И уровень ценности должен быть не ниже привлекательного.
Fikr bildirish
Один расположен на сайте http://test.for-business.ru. Второй, в виде программы, можно скачать с сайта www.vm2b.ru
Fikr bildirish
Справедливость зарплаты означает, что чем полезнее сотрудник для компании, тем выше должна быть его оплата вне зависимости, как это соотносится с должностью, стажем и другими факторами, которым сейчас придается неоправданно высокое значение. Зарплата не должна мотивировать, она должна быть конкурентоспособной
Fikr bildirish