От первых шагов до устойчивого развития
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  От первых шагов до устойчивого развития
Олег Ткачёв, Ольга Кондакова, Ахмад Боков, Алена Сидоренко, Лилия Сараева

  1. Asosiy
  2. ⭐️Журналистика
  3. Олег Ткачёв
  4. От первых шагов до устойчивого развития
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Kitob haqidaIqtiboslar11Oʻqiyapti23Oʻxshash kitoblar
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
Бизнес растет только благодаря личностному росту его основателя. Ведь, имея плохие отношения с деньгами, бизнес будет работать в ноль или даже в минус.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
Постоянно тестировать новые гипотезы и не опускать руки, когда случаются неудача за неудачей, это, наверное, и есть отличительная черта человека с бизнес-мышлением. Когда ты раз за разом, учишься на своих ошибках, делаешь выводы, корректируешь работу и снова рвешься в бой.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
Десятым и заключительным советом будет совет доверять людям, команде. Если такого доверия нет с сотрудником, то о чём идёт речь? О каких результатах. Максимум на который можно рассчитывать механистическое выполнение задач, при полном отсутствии инициативности. А так, мудрость давно известна — один в поле не воин.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
Делегирование — это не спихивание ответственности за результат. Делегирование — это передача ответственности за исполнение, но оставление за руководителем контроля за результат.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
девятый совет, не стесняйтесь обращаться за советом. Люди вокруг готовы помогать и делиться опытом.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
восьмым советом, будет совет фиксировать все решения. Первые четыре года жизни компании было много мудрых, умных мыслей, но они не фиксировались нигде. Как говорится, поговорили и разошлись. Чтобы делать срочные дела. На пятый год компании до нас дошло, что так продолжаться не может. Четыре года с одинаковым оборотом, точностью до нескольких сотен тысяч рублей, обозначили период стагнации. Нужно было перестать делать, то что делали или хотя бы изменить подход.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
Выделили отдельный день, это у нас вторник, на стратегические сессии. Во вторник вся рутина уходит в сторону, телефоны на авиарежим и мы с партнёром четыре — шесть часов обсуждаем действительно важные вопросы. Куда дальше развивать бизнес, какое решение внедряем и другие вопросы, на которые в будний день просто раньше не хватало времени. Это была иллюзия. Срочное, как всем известно, редко бывает важным.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
седьмой совет — вам нужна стратегия. Возможно, не в первый день жизни компании. Но рано или поздно любой предприниматель доходит до того, что обнаруживает себя бегущим в колесе бесконечных, кажущихся важных дел.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
Отлаживание процессов может серьёзно ограничить компанию на самых первых этапах её становления. Но таким же ограничением отсутствие систематизации станет и на пути к масштабированию бизнеса. Получается противоречие. Компанию нужно систематизировать, чтобы масштабировать и нет времени на систематизацию, нужно искать первых клиентов, нанимать новых сотрудников. Подставьте любое рутинное или срочное дело, которое захватывает вас в понедельник утром и не оставляет времени заняться действительно важными вещами.
Fikr bildirish
Кристина Федорова
Кристина Федороваiqtibos olmoqda2 yil oldin
высоты опыта я бы советовал рассуждать и действовать от парадигмы, что у вас не три клиента, а тридцать три. Как в таком случае вы будете следить за качеством, бюджетами и ресурсами компании? Задавшись таким вопросом на старте бизнеса, я бы не задумываясь внедрил инструменты регулярного менеджмента с первого дня жизни компании.
Fikr bildirish