Управление проектным бизнесом

Kitobdan iqtiboslar  Управление проектным бизнесом

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Цель в организации — это такая сущность, которую кому-то «надо достичь», и на её достижение тратятся время и ресурсы. Кроме целей существуют «Инициативы» или «Идеи», которые отличаются от «Целей» тем, что находятся в категории «желательно достичь». Если в вашей организации есть Цели, но их «никто не хочет достигать», это значит, что у вас нет Целей.
Fikr bildirish
Нахождение задачи на критической цепи.
Fikr bildirish
Каждая идея должна быть записана, а потом переосмыслена. Поэтому между фазами проектирования должно пройти какое-то время.
Fikr bildirish
5.⠀По завершению мероприятия определите сотрудника, который внесёт разработанные в рамках ретроспективы Правила в базу знаний
Fikr bildirish
Разработайте план мероприятий по внедрению Правил в ежедневную работу.
Fikr bildirish
4.⠀Мероприятие должно быть проведено внешним по отношению к проекту экспертом. Сотрудник, в том числе штатный Agile coach или внутренний консультант, который был вовлечён в проект, не может провести мероприя
Fikr bildirish
3.⠀Для проведения ретроспективы доверьтесь фасилитатору, который умеет проводить такие мероприятия.
Fikr bildirish
2.⠀Ретроспектива годового проекта должна быть длительностью не менее двух дней. За один день просто физически невозможно оценить всё, что произошло за период, и выработать качественные решения и правила.
Fikr bildirish
Правила проведения ретроспективы проекта: 1.⠀Ретроспектива проекта должна проводиться в рабочие дни в отрыве от производства. Не должно стоять никаких требований по срокам текущих обязательств. Сотрудники должны быть предельно сфокусированы на мероприятии.
Fikr bildirish
Ретроспектива проекта направлена на анализ прошлого опыта и выработку решений на основе анализа большого отрезка времени. Как правило, в рамках спринтов теряются важные факты, события и их последствия
Fikr bildirish