1. SWOT-анализ делается в отношении конкретной цели;
2. Следует удерживать фокус в анализе на конкретном рынке, сегменте, территории;
3. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, подконтрольные и управляемые ею. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и напрямую не подвластны влиянию организации;
4. Стороны считаются сильными или слабыми с точки зрения клиентов, а не сотрудника компании, проводящего анализ;
5. Необходимо быть максимально объективным и использовать в анализе фактологическую информацию (данные исследований, наблюдений, информации из «полей»);
6. Следует максимально полно и всесторонне исследовать все факторы, чтобы получить обоснованный результат анализа.
