внедрения автономного обслуживания:
• определить лимитирующее оборудование;
• формально закрепить оборудование за работниками;
• обеспечить, чтобы ничего не мешало работнику проводить автономное обслуживание
Одна из задач Всеобщего обслуживания оборудования заключается в том, чтобы увеличить долю планового обслуживания и сократить долю внепланового обслуживания
В статьях сайта leanbase.ru, а также в своих книгах я не раз упоминаю о цикле PDCA (plan, do, check, act), который переводится, как планируй, делай, проверяй и воздействуй. Это цикл, описывающий четыре стадии любого улучшения.
8 классических видов потерь в работе оборудования — это те потери, которые видны сразу. Как правило, их не надо долго объяснять, они просты и понятны. Их можно увидеть и побороть.
· 5 организационных потерь на оборудовании — менее доступны для привычного взгляда, поэтому рекомендуем изучить их более подробно. Эти потери сложнее заметить, но они оказывают ничуть не меньше влияния на эффективность работы оборудования.
· 3 потери обеспечения
