Психология современного лидерства. Американские исследования
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Психология современного лидерства. Американские исследования
Дж.П. Канджеми, К. Дж. Ковальски

  1. Asosiy
  2. ⭐️Саморазвитие
  3. Дж.П. Канджеми
  4. Психология современного лидерства. Американские исследования
  5. 📖Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
MatnAudio
Bepul parcha
O‘qish
Ilovada tinglash
Kitob haqidaIqtiboslar3Oʻqiyapti332JavonlardaOʻxshash kitoblar
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda2 oy oldin
Лидер XXI в. не составляет планы на завтра, исходя из событий вчерашнего дня. По мере развития технологии будут меняться и правила игры. Действовать в соответствии с событиями уже недостаточно. Лидер должен уметь их предсказывать, предвидеть изменения и видеть связанные с ними новые возможности.
Fikr bildirish
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda2 oy oldin
Организационная структура корпораций второй волны (Toffler, 1980), общепринятая в настоящее время и отличающаяся высокой степенью авторитаризма в управлении, едва ли окажется эффективной в глобальной экономике. Такая структура не отличается гибкостью и быстротой реакции на происходящие перемены. XXI в. оказывается столетием быстрых и радикальных изменений.
Fikr bildirish
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda2 oy oldin
современная структура многих организаций мешает реализации возможностей человека, сужает разнообразие форм деятельности, порождает дублирование функций и вызывает разрушительные конфликты.
Fikr bildirish
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda2 oy oldin
В то же время одна из важнейших задач лидера состоит как раз в том, чтобы «растить людей».
Fikr bildirish
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda2 oy oldin
Угрозы и наказания при редких похвалах. Сделанная работа ценится мало или не ценится вообще. Обрывание других – снижение самооценки. Прилюдная критика. Персональная критика. Поддержание атмосферы страха. Отсутствие интереса к предложениям служащих. Позиция «начальник всегда прав». Фаворитизм. Увольнения без разбора. Общение, не поднимающее, но опускающее другого. Постоянное отвержение идей. Обращение с подчиненными как с неумными или тупыми. Низкое уважение служащих. Служащие рассматриваются как пешки/объекты.
Fikr bildirish
Дарья
Дарьяiqtibos olmoqda2 oy oldin
Когда руководство организации начинает предъявлять большие, но нереалистичные требования к служащим, когда руководство становится менее чувствительным, менее эмпатичным и менее озабоченным законными потребностями служащих и когда руководители организации начинают демонстрировать негативное поведение по отношению к подчиненным, можно ждать снижения уровня доверия между двумя сторонами.
Fikr bildirish
lexx
lexxiqtibos olmoqda1 yil oldin
сильным и мощным недоверием к компании и ее руководству часто можно найти два типа служащих: тех, кто покинул организацию и ушел из нее, и тех, кто покинул организацию, но не ушел.
Fikr bildirish
AsosiyAudioBolalar