Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения

Kitobdan iqtiboslar  Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
— Если кто-то и должен извиняться, так это он! Он разрушил мою жизнь. — Нет, Крис, — ответила она. — Он разрушил свою жизнь. А ты разрушаешь свою.
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Схема открытого мышления для организации
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
«Пока вы не докажете, что плевание табаком в чужом доме идет на пользу делу, мы так больше делать не будем».
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Когда мы взаимодействуем с человеком закрытого мышления, может казаться, что он вообще не принимает во внимание наши взгляды и мнения, а мы расцениваем это как призыв к конфронтации или пытаемся устраниться. И если мы поддаемся такому искушению, то платим этому человеку ровно тем же, что он дает нам, и вовлекаемся в битву закрытых типов мышления, как в примере с отделами кредитования и продаж из . Такие сражения могут длиться минуту, день, иногда даже всю жизнь
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
люди, руководствующиеся закрытым мышлением, игнорируют заботы окружающих, они сосредоточиваются на собственных обстоятельствах и работают так, чтобы это оправдывало их направленность на самих себя
Fikr bildirish
В рамках закрытого мышления человек фокусирует свое внимание на том, что для достижения своих целей ему нужно от других — клиентов, непосредственных подчиненных, коллег и руководителей либо от детей, супруга или соседа. Его больше интересует, какой эффект другие производят на него, чем то, какое воздействие оказывает он сам
Fikr bildirish
А хорошие, скромные лидеры наряду с этим обязаны помочь сотрудникам видеть по-новому и осознавать, что они способны проявлять свои лучшие качества, инициативу и отвечать за работу.
Fikr bildirish
топ-менеджеры действительно должны поставить цель и указать возможности. А хорошие, скромные лидеры наряду с этим обязаны помочь сотрудникам видеть по-новому и осознавать
Fikr bildirish
Теперь же, после перехода на новый стиль работы, за шесть лет против группы не было возбуждено ни одного иска
Fikr bildirish
Раньше казалось, что подозрительность и агрессия необходимы для выживания и успеха в порочном, конкурентном и жестоком мире
Fikr bildirish