Kitobdan iqtiboslar  Технология KPI-Pro. Профессиональный подход к целевому управлению организацией
muallif Олег Кулагин

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Tinglash
Аннаiqtibos olmoqda1 yil oldin
Затем связываем цели логикой причинно-следственных отношений и формируем стратегическую карту. Построение карты необходимо для балансировки системы целей и выявления всех критических факторов успеха предприятия. В итоге первоначальный список целей может как расшириться, так и сократиться. На каждом уровне стратегической карты могут быть представлены цели,
Fikr bildirish
Аннаiqtibos olmoqda1 yil oldin
. Оставляет выполнение функции исключительно за собой (Do); 2. Делегирует функцию одному из подчиненных (Delegate); 3. Тиражирует функцию нескольким подчиненным (Duplicate); 4. Разделяет функцию на однотипные подфункции (Divide); 5.Декомпозирует функцию на уникальные подфункции (Decompose).
Fikr bildirish
Аннаiqtibos olmoqda1 yil oldin
Вначале прописываем собственно стратегические цели на 3—5 лет вперед. Цели формулируются качественно, на словах, в виде намерений, пока без оцифровки и привязки к конкретным срокам. Например, цель по финансам «Повысить финансовую устойчивость предприятия» или «Увеличить денежный поток», цель по рынку «Расширить и сохранить клиентскую базу» или «Повысить конкурентоспособность предприятия», цель по процессам «Повысить качество продукции и сервиса компании» или «Уменьшить текучесть персонала», цель по развитию «Модернизиро
Fikr bildirish
Евгений Петровiqtibos olmoqda2 yil oldin
стратегическое видение разрабатывается по четырем измерениям: стратегические вызовы, масштаб бизнеса, конкурентный облик, стратегические изменения.
Fikr bildirish
Евгений Петровiqtibos olmoqda2 yil oldin
«не мы движемся к будущему, отталкиваясь от прошлого, а будущее вытаскивает нас из прошлого и притягивает к себе».
Fikr bildirish
Евгений Петровiqtibos olmoqda2 yil oldin
средство для постановки конкретных, измеримых, согласованных, реалистичных и привязанных ко времени стратегических и оперативных задач компании, подразделениям, проектным группам и сотрудникам, измерения и контроля ключевых результатов работы, обратной связи, принятия решений и движению к успеху бизнеса.
Fikr bildirish