ta muallif kitobidan iqtiboslar Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Станислав Логунов

Bepul parcha

O‘qish

Ilovada tinglash

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar632 Oʻqiyapti1.1K Javonlarda

Ильдар Вафинiqtibos olmoqda7 oy oldin

Первым, но далеко не последним открытием в философии Toyota для меня стало деление всех процессов на три категории по отношению к их роли в добавлении ценности. Вот эти категории: процессы, которые добавляют ценность; процессы, которые не добавляют ценности, но необходимы для функционирования компании; и, наконец, процессы, которые не добавляют ценности и не являются необходимыми, то есть потери.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Irinaiqtibos olmoqda7 oy oldin

Еще в 30-е годы Сакити Тойода сформулировал пять основных принципов, которых в компании придерживаются и поныне: 1. Всегда исполняй свои обязанности – тем самым ты будешь приносить пользу компании и всему обществу. 2. Работай усердно и творчески, старайся опережать свое время. 3. Будь практичным, избегай небрежности.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Irinaiqtibos olmoqda7 oy oldin

чем же заключалась революционность идей Деминга? Он предложил рассматривать деятельность компании как совокупность взаимосвязанных процессов, образующих единую систему. При этом процессы должны быть определенными настолько, чтобы быть понятными всем вовлеченным в них людям, и работать на общие цели всей организации.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Владислав С.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Уже по этой причине долг тех, кто не зарабатывает деньги напрямую, – помогать их добывать тем, кто это делает.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Виктор Куликовскийiqtibos olmoqda2 yil oldin

Охотно повторяя поговорку «без труда не выловить и рыбку из пруда», в душе все надеются найти в комоде скатерть-самобранку.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Константин Т.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Процесс совершенствования – бесконечен. Именно поэтому абсолютное совершенство недостижимо и стремиться к нему… не нужно! При работе требуется достигать ровно того уровня качества, которое необходимо клиенту и за которое он согласен платить

Fikr bildirish

Константин Т.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Тайити Оно первым сформулировал классический список из семи потерь TPS: перепроизводство, простои, ненужная транспортировка, лишняя обработка, запасы, бесполезные перемещения и брак. Джеффри Лайкер в книге «Дао Toyota» описал так называемую восьмую потерю – неиспользованный потенциал сотрудников. В книге Джеймса Вумека и Дэниела Джонса «Бережливое производство» в качестве другой восьмой (а на самом деле уже девятой) потери фигурируют продукты, не соответствующие потребностям клиентов, спроектированные, но неиспользованные разработки.

Fikr bildirish

Константин Т.iqtibos olmoqda1 oy oldin

процессы, операции и сущности, не добавляющие ценности для клиента, а значит – подлежащие сокращению. Все, что не является ценностью и не ведет к ее созданию, является потерей. Когда

Fikr bildirish

Константин Т.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Потери – одно из важнейших понятий Производственной системы Toyota. Под потерями понимаются любые

Fikr bildirish

Константин Т.iqtibos olmoqda1 oy oldin

ориентированной на получение прибыли, должны лежать потребности клиента и спрос. Исходя из этого определяется метод удовлетворения этих потребностей, позволяющий минимизировать издержки. Обратный порядок, когда во главу угла ставятся возможности компании, а затем происходит принуждение потребителей к приобретению произведенных продуктов, в условиях кризиса и связанного с ним снижения общего объема рынка обречен на провал. ПОЛТОРА

Fikr bildirish

ta muallif kitobidan iqtiboslar Путь самурая 2.0. Бережливое мышлениеСтанислав Логунов

ta muallif kitobidan iqtiboslar Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Станислав Логунов