Что касается бонусов, то есть периодических премий, то здесь надо быть внимательным — поведение менеджеров очень сильно зависит от того, по каким показателям замеряется их работа. Например, привязав премию к выручке, вы можете получить сильный ее рост в ущерб рентабельности. Привязав премию к прибыли, вы можете получить рост прибыли за счет сокращения затрат на исследования и разработки, что приведет к падению выручки и прибыли через некоторое время, когда существующие продукты компании придут к финальной части своего жизненного цикла. Поверьте моему опыту, набор показателей и вес каждого показателя в структуре бонуса колоссальным образом влияют на поведение менеджеров.