4. Оценка людей: оценивать людей на основе их действий, решений и поведения и подбирать для них походящую работу в соответствии с жесткими профессиональными требованиями.

5. Создание управленческой команды: убедить талантливых и компетентных менеджеров поступиться собственным эго и объединить усилия ради достижения общих целей.

6. Постановка целей: определить совокупность целей с учетом того, что ваша организация способна реально достичь, уравновешивая краткосрочные результаты и долгосрочное здоровье бизнеса.

7. Определение приоритетов с лазерной точностью: определить маршрут и направить ресурсы и силы на достижение поставленных целей.

8. Взаимодействие с внерыночными силами: предвидеть ситуации и реагировать на разного рода давление со стороны общества, которое находится вне вашего контроля, но способно серьезно повлиять на ваш бизнес.

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОГАТЬ ИЛИ МЕШАТЬ НОУ-ХАУ
Честолюбие — стремиться сделать что-либо значимое, НО НЕ любой ценой.

Энергичность и упорство — искать, настаивать и доводить до конца, НО НЕ со слепым упрямством.

Уверенность в себе — преодолеть страх неудачи, страх ответной реакции или потребность нравиться другим и разумно применять свою власть, НО БЕЗ нарциссизма и заносчивости.

Психологическая открытость — быть открытым к новым идеям и другим мнениям, НО НЕ игнорировать других людей.

Прагматизм — видеть, чего реально может достичь ваша организация, НО НЕ закрывать глаза на проблемы или предполагать худшее.

Желание учиться — продолжать совершенствовать свои ноу-хау И НЕ повторять одних и тех же ошибок.