цели не должны противоречить друг другу;

• должны быть показаны причинно-следственные связи целей между собой (по перспективам снизу вверх);

• на карте не должно быть слишком большого количества целей;

• цели должны быть одного уровня иерархии.

Пример страткарты. Компания работает на рынке канцелярских товаров и хочет укрепить свое положение через диверсификацию продукта и усиление позиции в регионах. Эти цели отражены на страткарте на схеме 5, и показаны причинно-следственные связи между целями.