Сформировать процесс изменений как систему;
— Пересматривать, мониторить показатели системно и планировать цели и бюджет на краткосрочные периоды (у кого-то три месяца, а для кого-то и месяц);
— Строить организационную структуру не только по должностям, но и по ролям (совокупность нескольких должностей, возможно матричное управление). Такие форматы, в которых будет гибкое управление и вариативность.