Разработанная автором этой книги методика моделирования и прогнозирования рынка, бизнес-моделирования и прогнозирования эффективности бизнес-моделей представляет собой последовательность шагов, каждый из которых предусматривает использование одного или нескольких инструментов.

Моделирование и прогнозирование рынка, предварительный (черновой) выбор целевых кластеров:
инструмент Market Value and Complexity-1© (Объём и сложность рынка-1©, MVC-1©).
Прогнозирование новых внешних факторов, которые будут воздействовать на предприятие и его конкурентов в предварительных целевых кластерах:
инструмент Market Value and Complexity-2© (Объём и сложность рынка-2©, MVC-2©).
Прогнозирование рисков для предприятия и его конкурентов в предварительных целевых кластерах:
инструмент Market Risks© (Рыночные риски©, MARIS©).
Прогноз эффективности бизнес-процессов предприятия и его конкурентов в предварительных целевых кластерах:
инструмент EMAS Comparative Competitive Matrix© (EMAS Сравнительная конкурентная матрица©);
инструмент EMAS Customer Satisfaction Index© (EMAS Индекс удовлетворённости клиента©, EMAS CSI©);
инструмент EMAS Brand Equity© (EMAS Индекс силы бренда©);
инструмент EMAS Здоровье продуктового портфеля©;
инструмент Five Business Process Evaluation Matrixes© (Пять матриц оценки бизнес-процессов©).
Бизнес-моделирование и прогнозирование эффективности бизнес-моделей предприятия и конкурентов в предварительных целевых кластерах в форматах КЕС (Как Есть Сейчас) и КДБ (Как Должно Быть):
инструмент Decision Making Matrix, including Z-equation© (Матрица принятия решений, включая Z-уравнение, стратегическая цифровая модель предприятия©, DMM©).
Выполняется в двух форматах:

— As It is Now (Как Есть Сейчас, DMM КЕС©);

— As It Should Be (Как Должно Быть, DMM КДБ©).

6. Окончательный выбор целевых кластеров на основе DMM КДБ.