Ясные ожидания
Еще одна неотъемлемая часть процесса развития жажды деятельности — четко дать понять сотруднику, какого именно поведения вы от него ждете, и регулярно контролировать его прогресс. Звучит очевидно, но для тех, кто не спешит гореть на работе, это критически важный момент. Важно не только установить для таких людей задачи и цели, но и обозначить, как он должен себя вести.
Одно дело — сказать, каких конкретно результатов вы ожидаете от человека, если он хочет сохранить работу (даже не слишком деятельный сотрудник, скорее всего, сможет соответствовать минимальным требованиям). И совсем другое — объяснить, что вы ждете, что он будет делать все возможное, чтобы помогать своим коллегам добиваться результатов: брать на себя дополнительные обязанности, дольше работать (если, конечно, это позволяет ситуация в семье) и не останавливаться в поиске возможностей до тех пор, пока проблема не будет решена.
Сотрудник, который предпочитает не слишком напрягаться, запаникует — либо сразу после ваших слов, либо когда увидит, что ему придется держать ответ за свое отношение к делу. Если вы имеете дело с подобным случаем, то по-хорошему такому сотруднику нужно помочь найти другую работу, где от него не потребуется жажда деятельности. Есть немало мест, где не нужно особо гореть на работе. Но если человек в глубине души хочет измениться, то он с готовностью отреагирует на ясные ожидания — при условии, что руководитель и коллеги станут его наставниками и обеспечат поддержку.
Еще одна неотъемлемая часть процесса развития жажды деятельности — четко дать понять сотруднику, какого именно поведения вы от него ждете, и регулярно контролировать его прогресс. Звучит очевидно, но для тех, кто не спешит гореть на работе, это критически важный момент. Важно не только установить для таких людей задачи и цели, но и обозначить, как он должен себя вести.
Одно дело — сказать, каких конкретно результатов вы ожидаете от человека, если он хочет сохранить работу (даже не слишком деятельный сотрудник, скорее всего, сможет соответствовать минимальным требованиям). И совсем другое — объяснить, что вы ждете, что он будет делать все возможное, чтобы помогать своим коллегам добиваться результатов: брать на себя дополнительные обязанности, дольше работать (если, конечно, это позволяет ситуация в семье) и не останавливаться в поиске возможностей до тех пор, пока проблема не будет решена.
Сотрудник, который предпочитает не слишком напрягаться, запаникует — либо сразу после ваших слов, либо когда увидит, что ему придется держать ответ за свое отношение к делу. Если вы имеете дело с подобным случаем, то по-хорошему такому сотруднику нужно помочь найти другую работу, где от него не потребуется жажда деятельности. Есть немало мест, где не нужно особо гореть на работе. Но если человек в глубине души хочет измениться, то он с готовностью отреагирует на ясные ожидания — при условии, что руководитель и коллеги станут его наставниками и обеспечат поддержку.
