• Предназначение. Этот раздел должен отвечать на вопрос «зачем» и четко доносить ожидаемые выгоды и преимущества. В нем должны быть указаны связи проекта с целями организации, обозначены решаемые проблемы и уровень его относительного приоритета.
• Цели и задачи. Этот элемент связан с предыдущим и отражает ожидаемые результаты проекта. Он должен отвечать на вопрос «чего вы собираетесь достичь?».
• Критерии успеха. Этот раздел тесно связан с целями и задачами и должен перечислять измеримые и контролируемые результаты, которые определяют степень успешности проекта. Он часто называется «критические факторы успеха».
• Контекст проекта. Контекст объясняет, как проект связан с другими проектами в рамках программы развития соответствующих продуктов и самой организации как единого целого. Этот раздел также должен указывать, как проект вписывается в рабочие процессы организации.
• Зависимости проекта. Этот элемент тесно связан с контекстом проекта и отражает любые его зависимости, которые могут повлиять на результаты или факторы успеха.
• Спецификации рамок проекта. Они включают организационные, процессные, системные и функциональные технические ограничения проекта. Этот раздел представляет собой продвинутый список проектных задач.
• Спецификации работ, выходящих за рамки проекта. Здесь должны быть четко отражены важные работы, которые могут восприниматься как связанные с проектом, но не входят в его рамки. Это помогает точнее определить рамки проекта.
• Цели и задачи. Этот элемент связан с предыдущим и отражает ожидаемые результаты проекта. Он должен отвечать на вопрос «чего вы собираетесь достичь?».
• Критерии успеха. Этот раздел тесно связан с целями и задачами и должен перечислять измеримые и контролируемые результаты, которые определяют степень успешности проекта. Он часто называется «критические факторы успеха».
• Контекст проекта. Контекст объясняет, как проект связан с другими проектами в рамках программы развития соответствующих продуктов и самой организации как единого целого. Этот раздел также должен указывать, как проект вписывается в рабочие процессы организации.
• Зависимости проекта. Этот элемент тесно связан с контекстом проекта и отражает любые его зависимости, которые могут повлиять на результаты или факторы успеха.
• Спецификации рамок проекта. Они включают организационные, процессные, системные и функциональные технические ограничения проекта. Этот раздел представляет собой продвинутый список проектных задач.
• Спецификации работ, выходящих за рамки проекта. Здесь должны быть четко отражены важные работы, которые могут восприниматься как связанные с проектом, но не входят в его рамки. Это помогает точнее определить рамки проекта.
