Procter & Gamble: внедрила систему S&OP (Sales and Operations Planning). Синхронизировала прогнозы продаж, производства и закупок. Результат: сокращение избыточных запасов на $2,1 млрд за 3 года.
Toyota: стратегия «Резервные поставщики в радиусе 200 км» после цунами 2011 года. Сегодня 85 % компонентов производятся локально. Убытки от кризисов снижены на 70 %