Но сложнее всего дается на первых порах расстановка приоритетов. Особенно это касается тех руководителей, которые любят заниматься продуктовыми задачами. И, погрузившись в конкретный проект, забывают о нуждах своих сотрудников. Главное правило руководителя — сначала реши проблемы, которые влияют на эффективность работы команды, а потом уже занимайся остальным.