Однако полная автономия в принятии решений далеко не всегда означает, что они наилучшим образом соответствуют подлинным интересам принципала. Напротив, именно в этом случае они чаще всего искажены в пользу третьих лиц — не имея формальных рычагов воздействия, окружение неизбежно будет пользоваться неформальными, заметить и нейтрализовать которые значительно сложнее. Например, искажать и ограничивать доступную принципалу информацию или влиять на состав лиц, имеющих «доступ к телу». По этой причине именно авторитарные лидеры часто подпадают под влияние жен, деловых партнеров, конфидентов и других близких людей.

Лучший способ пресечь скрытое влияние третьих лиц — сделать его явным. То есть сформировать коллегиальную структуру, которая будет, с одной стороны, дополнять компетенции и опыт принципала собственными, а с другой — уравновешивать его стремления, обеспечивая критический взгляд на его решения.