Итак, вот несколько ключевых моментов, которые нужно учитывать при определении приоритетов:

Приоритеты — это дорожная карта, которая организует и направляет бизнес к достижению поставленных целей. При отсутствии приоритетов люди пытаются делать все сразу, расходуя драгоценное время и силы на второстепенные вещи.
Приоритеты задаются на уровне земли, и вам необходимы упорство, осведомленность и готовность углубляться в конкретику реального мира, чтобы продумать и определить приоритеты и их последствия второго и третьего порядка. Приоритеты должны быть абсолютно ясными, конкретными и, самое главное, выполнимыми.
Правильные приоритеты генерируют огромное количество энергии в компании. И наоборот, неправильные приоритеты приводят к серьезным потерям энергии.
Приоритеты выбираются исходя из четырех главных критериев: важность, неотложность, долгосрочность и выполнимость. Если вы хотите победы сразу по всем фронтам, результатом, скорее всего, будет поражение.
Зачастую люди устанавливают слишком много приоритетов и распыляют силы, вместо того чтобы сосредоточиться на самом важном.
Неправильные приоритеты часто проистекают из отсутствия полной информации, стремления избежать конфликтов или нежелания тщательно проанализировать факты, чтобы извлечь правильные приоритеты из трясины неопределенности.
Приоритет становится таковым только тогда, когда на него выделяются ресурсы.
Поскольку перераспределение ресурсов может породить конфликты, лидеру необходимы смелость, чтобы задать организации правильные приоритеты, и умение убедить людей в их правильности.
Когда приоритеты уже сформулированы, лидер должен повторять их снова и снова, чтобы быть уверенным в том, что люди их понимают, поддерживают и не отклоняются от заданного курса.