Найдите способы визуальной организации портфеля проектов. Сделайте разные срезы — по бизнес-инициативам, по клиентам, по командам. Зримо представьте масштабность подпроектов, релизов, функций или экспериментов.
Найдите способы ограничивать объем незавершенной работы — от уровня команды (и далее вверх) и от уровня портфеля (и далее вниз). Ограничивайте объемы партий по функциям, времени, деньгам. Перестаньте начинать, начните заканчивать!
Найдите способы управлять портфелем так, чтобы придавать ему равномерность и своевременность. Осознавайте цену задержки как для уже выполняемой, так и для предстоящей работы, и, таким образом, учитесь адекватно выстраивать приоритеты. Управляйте продуктовыми линейками и услугами на всех этапах, обеспечивая их адекватным финансированием и трудовыми ресурсами.
Найдите способы осознавать схему принятия решений в рамках портфеля, делиться ею, понимать ее этапы, развивать ее.
Найдите способы вовлечь в работу лиц, принимающих решения, команды разработчиков и клиентов, чтобы во