Избегать коллективной работы над непрофильными задачами обычно помогает простой разговор с исполнителем. Чтобы он начал писать в точности так, как вам нужно, его приходится направлять. Он же не от себя пишет. Если вы — тот менеджер, которому всё не нравится и который уже почти готов кинуть клич в общем чатике, выясните сначала причину своего недовольства текстами, а затем постарайтесь сформулировать её понятно.

И это не предложение сделать всю работу за того парня. Смотрите, что происходит, когда заказчик необоснованно отказывается принимать текст. Никакой коммерческий писатель не читает чужие мысли и не чувствует всего, что чувствуете вы. Но хороший писатель умеет слушать и всегда старается не просто решить задачу, а сделать это хорошо. Он привык решать её с учётом вообще всех данных, которые удаётся получить любыми способами, в том числе и из будничного трёпа на кухне.

И когда заказчик совсем перестаёт говорить и нормально объяснять, закрывается от исполнителей и превращается в персону-загадку, работа встаёт. Я считаю такое поведение руководителей саботажем — когда менеджеры выставляют себя жутко занятыми, начинают говорить обрывками фраз и шарадами. Вместе с тем они ожидают, что все вокруг начнут мыслить с ними в унисон. Но чудес не бывает