Практика также показывает, что если коллектив целиком находится на удаленке, то это гораздо более управляемая ситуация, чем когда ядро команды находится в офисе, а частью сотрудников вы управляете дистанционно.

Существуют различные подходы к такому гибридному управлению, но мы в своей команде старались даже с теми сотрудниками, которые находились в офисе, взаимодействовать так, как будто они тоже находятся на удаленке. Этот способ помогает избегать неизбежной в случаях гибридного управления дискриминации и позволял всем членам команды чувствовать себя в одной лодке.