Весьма распространённым является применение аналитических методов не по назначению. Простой пример: доля вашей компании на рынке — 1 %, а вы затеваете глобальное исследование рынка, на основе которого пытаетесь делать выводы и рекомендации по развитию вашего бизнеса. Зачем? В этой ситуации вы нишевой игрок и должны ориентироваться не на глобальные подвижки в отрасли, на которые вы никак не влияете, а на понимание своей собственной ниши, в которой можете успешно работать. Для крупных отраслевых игроков вы просто погрешность в расчётах.