Системное моделирование — не единственный, но хороший способ восстановить силы травмированной организации. Можно использовать техники, описанные, например, известным специалистом по работе с травмами Францем Руппертом. Разумеется, Рупперт разрабатывал их для работы не с организационными системами, а с семейными [10], но его подход применим для любых систем. В его основе лежит осознание и признание самого факта травмирующего события, осознание и признание того, что это событие дало организации, чему она научилась, и признание того, что все уже закончилось.