Для оценки процессов понадобится проанализировать информацию из вашей профессиональной сферы, например, изучить опыт конкурентов, а также покопаться в Сети в поисках новых инструментов, применимых к вашим процессам.
2. Расставляем приоритеты. Что сейчас самое важное, что второстепенно. Фокусируемся на приоритетных процессах.
3. Анализируем процессы по трем параметрам: что работает хорошо, что работает плохо, чего не хватает.
4. Фиксируем плановый результат изменений в установленный срок (сами устанавливаете).
5. После дедлайна сравниваем «план/факт», анализируем, делаем выводы.
Ваша главная задача – перестроить текущие процессы таким образом, чтобы не тратить время на то, что перестало эффективно работать. Может быть, когда-нибудь они снова начнут приносить вам пользу. Но не сейчас. Так что убираем все неэффективное на дальнюю полку.
2. Расставляем приоритеты. Что сейчас самое важное, что второстепенно. Фокусируемся на приоритетных процессах.
3. Анализируем процессы по трем параметрам: что работает хорошо, что работает плохо, чего не хватает.
4. Фиксируем плановый результат изменений в установленный срок (сами устанавливаете).
5. После дедлайна сравниваем «план/факт», анализируем, делаем выводы.
Ваша главная задача – перестроить текущие процессы таким образом, чтобы не тратить время на то, что перестало эффективно работать. Может быть, когда-нибудь они снова начнут приносить вам пользу. Но не сейчас. Так что убираем все неэффективное на дальнюю полку.
