Намного лучше использовать гибкое бюджетирование. В данном случае руководство выясняет у менеджеров, какие результаты они могли бы получить, допустим, при увеличении расходной части на 20%. Каждый менеджер должен описать, как он использует дополнительные деньги и насколько, по его мнению, увеличатся продажи и прибыли. Те менеджеры, которые смогут обосновать рост своих продаж и прибылей более чем на 20%, действительно должны получить увеличенный на 20% бюджет, если их аргументы вызовут доверие.
Следует