Старайтесь работать напрямую с ключевыми лицами организации и дополнять их навыки, чтобы те, кто принимает серьезные решения, относились к вашей работе позитивно: образно говоря, станьте Сергеем Брином и найдите своего Ларри Пейджа[15]. При этом соблюдайте меру и не будьте назойливы — просто находите возможность показать себя настоящим профессионалом, не боящимся сложных задач.
Доводите дело до конца. Заставляйте себя выкладываться по максимуму и достигать по-настоящему серьезных результатов. Став членом совета директоров National Speakers Association, я два года подряд выигрывала Presidential Service Award, а через несколько лет сама стала президентом ассоциации. Я не призываю вас убиваться на работе, но старайтесь прилагать максимум усилий и ищите оптимальные подходы к решению поставленных перед вами задач, чтобы убедить и коллег, и руководство, что вы на многое способны, что выполните работу вовремя и в рамках бюджета. Не бойтесь сделать больше, чем от вас ждут. Доводите дело до конца — и вам никогда не придется бояться увольнения.
Станьте экспертом. Я недавно прочла статью, которую автор завершил рекомендацией: «Станьте IT-экспертом, и тогда даже в случае сокращений вы сохраните работу — ведь руководству нужен будет сотрудник, способный редактировать базу данных и удалять из нее информацию об уволенных». Это, конечно, шутка, но в ней есть доля правды. Если вы единственный из всей команды умеете работать в программе, с помощью которой в вашей организации анализируют результаты работы, если вы мастерски освоили один из языков программирования или стали экспертом в каком-то критически важном операционном процессе, то наверняка будете считаться незаменимым.
Проявляйте искреннее уважение к коллегам. Когда вы проявляете искреннее уважение к коллегам, они, как правило, отвечают тем же, особенно если при этом вы достигаете поставленных целей. Такое взаимное уважение — один из элементов, делающих команду более сплоченной и устойчивой. В сложной ситуации руководство вряд ли уволит того, кого все уважают и ценят.
Доводите дело до конца. Заставляйте себя выкладываться по максимуму и достигать по-настоящему серьезных результатов. Став членом совета директоров National Speakers Association, я два года подряд выигрывала Presidential Service Award, а через несколько лет сама стала президентом ассоциации. Я не призываю вас убиваться на работе, но старайтесь прилагать максимум усилий и ищите оптимальные подходы к решению поставленных перед вами задач, чтобы убедить и коллег, и руководство, что вы на многое способны, что выполните работу вовремя и в рамках бюджета. Не бойтесь сделать больше, чем от вас ждут. Доводите дело до конца — и вам никогда не придется бояться увольнения.
Станьте экспертом. Я недавно прочла статью, которую автор завершил рекомендацией: «Станьте IT-экспертом, и тогда даже в случае сокращений вы сохраните работу — ведь руководству нужен будет сотрудник, способный редактировать базу данных и удалять из нее информацию об уволенных». Это, конечно, шутка, но в ней есть доля правды. Если вы единственный из всей команды умеете работать в программе, с помощью которой в вашей организации анализируют результаты работы, если вы мастерски освоили один из языков программирования или стали экспертом в каком-то критически важном операционном процессе, то наверняка будете считаться незаменимым.
Проявляйте искреннее уважение к коллегам. Когда вы проявляете искреннее уважение к коллегам, они, как правило, отвечают тем же, особенно если при этом вы достигаете поставленных целей. Такое взаимное уважение — один из элементов, делающих команду более сплоченной и устойчивой. В сложной ситуации руководство вряд ли уволит того, кого все уважают и ценят.
