Найдите смелость быть честными. Признайтесь себе: действительно ли навалившиеся дела были важными и срочными?
Лучше цели, коряво сформулированные участниками, чем красиво оформленные внешним консультантом. Ведь они исходят изнутри тех людей, которые будут их реализовывать.
Что можно измерить, можно изменить.
Приписывают Питеру Друкеру
В системе OKR предлагается ставить завышенную планку, чтобы способствовать максимальному прогрессу. Это похоже на спорт — если бегун будет смотреть на финишную ленту, он неизбежно станет замедляться, подбегая к ней. А если он наметит себе цель дальше финиша, то пробежит финиш с ускорением. Поэтому если измерять достижение цели по шкале от 0 до 100%, то 50% — это такой результат, который, мы абсолютно уверены, можно достичь не напрягаясь, в штатном режиме, 70% — надо приложить значительные усилия, 100% — прорыв, прыжок выше головы.
рабочая конструкция — если не выполняются KPI, определить причину и поставить на нее OKR.
KPI — это показатели эффективности, относящиеся к отдельной функции, используемые для отслеживания конкретных действий или процессов, по которым у нас есть исторические данные и мы можем поставить адекватные плановые значения, которые предполагаем получить в итоге.
Желаемый показатель в KPI обеспечивает стабильность или линейный рост, и его можно связать с бонусами для стимулирования сотрудников. Такой показатель основывается на предыдущем опыте и является прогнозируемым.
Ключевые показатели эффективности — это конкретные и поддающиеся количественной оценке показатели, которые отслеживают эффективность конкретных видов деятельности или процессов внутри организации. Они часто используются для мониторинга и оценки производительности в соответствии с заранее установленными целями или контрольными показателями. Ключевые показатели эффективности, как правило, ориентированы на измерение конечных результатов и часто привязаны к конкретным подразделениям, отдельным функциям и/или лицам.
связывая Ключевые результаты с получаемой бизнес-ценностью, команда может более эффективно и точно определять цели на долгосрочную перспективу, а также разрабатывать стратегии и планы действий для их достижения.
Вот примеры более удачных, сильных формулировок целей, которые мы подсмотрели у наших клиентов. Это примеры от разных компаний, и далее мы покажем, как для этих целей были сформированы наборы Ключевых результатов.
Все заказы — в срок!
Высочайшее качество продукции!
Наши продукты — в каждом регионе!
Про нас слышно из каждого утюга!
