Kitobdan iqtiboslar  Бережливое производство для руководителей

человек запоминает 20% того, что он слышит, 30% того, что он видит, 50% того, что он одновременно слышит и видит, 70% того, что он говорит и 90% того, что он внедряет.
6 kishiga yoqdi1 ta fikr
Fikr bildirish
Кому-то это может показаться странным, но мышление руководителя или лидера, т.е. тех, для кого была написана настоящая книга, лучше и быстрее воспринимает информацию о любых изменениях и в частности идеи Бережливого производства. Это происходит потому, что, как правило, ваше мышление более творческое, оно постоянно ищет различные, порой не стандартные, решения, которые направлены на долгосрочную перспективу. И чем выше ранг руководителя, тем более долгосрочная перспектива принятых им решений и тем шире он видит происходящие в организации процессы.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Потерями, с точки зрения lean, считаются все действия, потребляющие ресурсы, но не создающие ценности.
Fikr bildirish
Первое, что стоит запомнить — потери есть везде и всегда. Если ваш подчинённый докладывает вам, что потери полностью устранены, значит, его lean грамотность оставляет желать лучшего
Fikr bildirish
— Возможности для улучшений есть везде и всегда.
Fikr bildirish
Правильные привычки и парадигмы способствуют эффективному функционированию организации и внедрению идей lean.
Fikr bildirish
Поставщик определяет вход процесса, а Заказчик получает его выход. Соответственно, выход — это то, что получилось в результате преобразований (совершения некого набора действий) над входом процесса: то, что ожидал Заказчик.
Fikr bildirish
процесс — это набор действий по преобразованию некого «входа» в некий «выход».
Fikr bildirish
себестоимость состоит из издержек на создание ценности для Заказчика и бесполезных издержек, т.е. потерь. Lean концентрируется именно на устранении потерь
Fikr bildirish
В lean нас интересует как раз себестоимость,
Fikr bildirish