Управление дебиторской задолженностью: Практическое руководство для разумных руководителей

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Управление дебиторской задолженностью: Практическое руководство для разумных руководителей
Михаил Мухин

Ксения П.
Ксения П.iqtibos olmoqda5 oy oldin
Управление дебиторской задолженностью требует взаимодействия и, главное, взаимопонимания всех руководителей компании, а это не всегда просто.
Fikr bildirish
Ксения П.
Ксения П.iqtibos olmoqda5 oy oldin
если каждый сотрудник точно знает, за что и чем именно он отвечает, скорее всего, проблема дебиторки не сильно вас беспокоит
Fikr bildirish
Татьяна Б.
Татьяна Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
если каждый сотрудник точно знает, за что и чем именно он отвечает, скорее всего, проблема дебиторки не сильно вас беспокоит
Fikr bildirish
Татьяна Б.
Татьяна Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
для этого нужно соблюдать простые правила поддержания порядка, но соблюдать их нужно неукоснительно.
Fikr bildirish
Татьяна Б.
Татьяна Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Тогда мы решили сделать что-то вроде «шпаргалки для коллег»: описать логику контроля и управления дебиторской задолженностью.
Fikr bildirish
Татьяна Б.
Татьяна Б.iqtibos olmoqda1 yil oldin
начала мы собрали в одну папочку все разрозненные регламенты и правила, так или иначе связанные с предоставлением отсрочек платежей. Получилось гораздо больше, чем мы думали, но значительно компактнее теорий, найденных в книжках
Fikr bildirish
Алексей Викторович
Алексей Викторовичiqtibos olmoqda1 yil oldin
потери дебиторской задолженности принято считать неизбежными для компаний B2B, ориентированных на работу с постоянными клиентами.
Fikr bildirish
Тимур Т.
Тимур Т.iqtibos olmoqda1 yil oldin
2. Управление дебиторской задолженностью требует участия всего руководства компании. Независимо от того, какое количество человек выполняет нижеперечисленные обязанности, в каждой компании есть: Генеральный директор, Финансовый директор, Коммерческий директор, Главный бухгалтер, Юрист, Директор по персоналу (HR), IT-директор. Проблема заключается в том, что каждый из них видит только одну — свою сторону дела. Управление дебиторской задолженностью требует взаимодействия и, главное, взаимопонимания всех руководителей компании, а это не всегда просто.
Fikr bildirish
Тимур Т.
Тимур Т.iqtibos olmoqda1 yil oldin
Пока мы собирали материал, пришли к двум важным выводам. 1. Первопричиной большинства проблем дебиторки является отсутствие в компании системы материальной ответственности. Больше всего этой болезнью страдают быстро растущие компании. Действительно, еще вчера все сотрудники были «своими», а теперь кто-то должен отвечать за пропавшие деньги, причем вплоть до уголовной ответственности!
Fikr bildirish