Kitobdan iqtiboslar Инновации от идеи до рынкаmuallif Виктор Николенко
Но у всех инженерных проектов ОКР есть несколько общих черт. У каждой задачи есть цель, ограниченные время и ресурсы, а также руководитель проекта и технический лидер. Для реализации проектов создания систем обычно разрабатывают бюджеты, графики и выбирают способ организации работ, чтобы определить, кто чем занимается.
Вся программа обычно делится на несколько управляемых проектов, таких как:
a) разработка продукта;
b) создание необходимых инструментов и производственного оборудования;
c) строительство (модернизация) заводов и установка оборудования для подготовки к производству;
d) набор и обучение людей для управления заводом;
e) составление маркетингового плана и обучение дилеров продаже и обслуживанию продукта.
После определения причин потенциального вывода из эксплуатации могут быть рассмотрены типовые варианты утилизации системы:
a) продается на вторичном рынке;
b) сдается в обмен на замену и поставку новой системы;
c) доработана для применения в качестве учебного пособия;
d) уничтожается и утилизируется как отходы;
e) продается на запчасти в разобранном виде (выделены работающие подсистемы, сборки или компоненты);
f) списана, т.е. разобрана и продана на металлолом;
g) помещена на хранение, т.е. законсервирована, поскольку ни один из предыдущих методов в настоящее время неприемлем или невыгоден.
Фаза вывода из эксплуатации (утилизации) является завершающей стадией жизненного цикла системы. Функции, связанные с утилизацией, включают транспортировку и обработку, демонтаж и переработку выводимой из эксплуатации системы. Концепция вывода из эксплуатации должна быть разработана на ранних этапах передачи системы заказчику. Может быть множество причин, по которым система может потребовать вывода из эксплуатации:
• ·Назначенный срок службы системы истек, и ее больше нельзя использовать и обслуживать.
• Система (или один из ее критических компонентов) может быть повреждена и не подлежит ремонту (в результате несчастного случая, стихийного бедствия, военных действий или террористических актов).
• Система может быть работоспособной, но она (или ее значительная подсистема) выводится из эксплуатации, потому что изменилось направление бизнеса владельца; или смена владельцев привела к свертыванию бизнеса; или владелец бизнеса вынужден отказаться от использования системы из-за недостатка денежных средств, отзыва лицензии на эксплуатацию, общественного давления по экологическим вопросам.
В логистике различают ряд направлений:
1. Возможности поддержки в эксплуатации, включая: операторов системы эксплуатации, вспомогательное оборудование, руководства оператора и технические данные, процедуры и информационные системы поддержки эксплуатации.
2. Возможности инженерного обеспечения включают: инженерные сооружения, персонал, инженерно-техническое обеспечение и испытательное оборудование, соответствующие данные, процессы, систему управления инженерной информацией, программную поддержку.
3. Возможности технического обслуживания включают элементы поддержки, необходимые для разработки, создания и интеграции системы технического обслуживания (ППО), способной поддерживать систему на протяжении всего срока ее службы. А именно: средства технического обслуживания, обслуживающий персонал, вспомогательное и испытательное оборудование, технические данные, процессы и систему управления информацией ППО.
4. Возможности поддержки поставок ремонтных комплектов и запасных частей включают: средства снабжения, персонал, вспомогательное оборудование, технические данные, процессы снабжения, систему управления информацией о снабжении, запасные части и упаковку.
5. Возможности поддержки обучения включают: средства обучения, обучающий персонал, учебное оборудование, материалы и другие технические данные, процессы обучения и систему управления информацией об обучении.
К задачам логистики во время работы системы для облегчения обслуживания системы относят также диагностику, прогнозирование, сбор данных о техническом обслуживании в режиме реального времени, защиту от коррозии и смягчение ее последствий, и другие факторы создания оптимальной среды для разработки и поддержания жизненного цикла продукта.
Управление конфигурацией (см. главу 3.5) продолжает использоваться в эксплуатации, чтобы гарантировать, что конфигурация системы управляется и актуализируется, если происходят модификации.
Работы при передаче в производство включают следующее:
• Завершить изготовление предварительного прототипа.
• Выбрать производственные процедуры и оборудование.
• Продемонстрировать эффективность дизайна и производительность конечного продукта.
• Развернуть планы установки и запуска производственного процесса, выбор инструментов и технологий.
• Выбрать поставщиков материалов, компонентов и подсистем, а также логистический проект системы полевой поддержки в эксплуатации.
• Приобрести инструментарий и испытательное оборудование.
• Координировать планы с производственными предприятиями по выпуску компонентов.
• Организовать управление конфигурацией продукта.
• Наполнить производственный сегмент общей информационной системы.
• Обучить производственный персонал использованию новой технологической оснастки.
• Сформировать план по заданной производительности выпуска изделий.
Процесс разработки технологий программы рекомендуется завершить на этапе критического обзора проекта. Должны быть задокументированы основные результаты процессов:
• Общий план испытаний компонентов и оценки.
• Оценка рисков.
• Системно-инженерный план.
• Оценка программной среды и безопасности труда.
• Заключение о соответствии требованиям экологической политики.
• План обеспечения жизненного цикла системы.
• Оценка готовности технологий.
• Утвержденные требования к ППО системы.
• Входные данные для отчета об оценке системных угроз.
• Входные данные для оценки затрат и рабочей силы.
• Анализ безопасности системы, включающий анализ рисков, требований и критериев безопасности, предварительный перечень рисков для утвержденного решения о материально-техническом обеспечении.
Руководитель проекта несет ответственность за мониторинг изменений, определение их воздействия на планы, графики, бюджеты проекта и процесс рассмотрения и утверждения изменений.