Оглавление

1. Шпаргалки по обучению на производстве
2. Введение
3. Глава 1. Как разложить по полочкам обучение на производстве?
4. Глава 2. Как встроить систему обучения на производстве в общую кадровую стратегию?
5. Глава 3. Как измерить эффективность бизнес-процесса «обучение» на производстве?
6. Глава 4. Как мотивировать К обучению?
7. Глава 5. Как провести экспресс-аудит обучения на производстве?
8. Глава 6. Что хотят внутренние заказчики обучения?
9. Глава 7. Как написать программу обучения?
10. Глава 8. Как найти наставника?
11. Глава 9. Как выбрать провайдера?
12. Глава 10. Как специалисту по обучению узнать, чему учить персонал предприятия?

Введение

Сегодня 3 января 2019 года. 7 утра. Я открыла чистый лист. Пишу книгу. Книгу про обучение на производстве. Почему я решила написать эту книгу? Вчера я получила письмо:

«Татьяна, добрый день. Меня зовут Милена. Я попала в ситуацию, о которой Вы рассказываете в статье „Обучение на производстве: с чего начать и как не заблудиться“[1]. Подскажите, есть ли у Вас книга или сборник статей, которые я могла бы приобрести и прочитать? Проводите ли Вы частные консультации? Очень нужна помощь. Времени как всегда не дает работодатель столько, сколько нужно… Буду признательна, если ответите или укажите направление, в котором двигаться для изучения специфики работы. У меня есть целых 10 дней каникул».

Неожиданный запрос на новогодние каникулы. В голове замелькали вопросы. Если наконец-то и написать книгу, то в каком формате она может быть? Что нравится моим слушателям на семинарах? Что полезного находят мои читатели статей и постов?

Полина М.: «Татьяна, привет. Я пишу, чтобы сказать „спасибо!“. Как-то так получается, что ты стала для меня Наставником. Когда сейчас думаю над какой-то рабочей задачей, часто задаю себе вопрос: „А как бы Татьяна смоделировала решение, какие бы факторы учла“. Это