Kitobdan iqtiboslar  Команда на миллион: создаем систему управления персоналом

Хочешь идти быстро – иди один, хочешь идти далеко – иди вместе…
Fikr bildirish
Суть управления командой в том, чтобы создать систему передачи лидером адресной ответственности за результат без исключений и преференций, так, чтобы он был понят, принят и стал руководством к действию каждого члена команды. Денис Нежданов
Fikr bildirish
члены команды разделяют общую цель и ставят ее выше по отношению к достижению подспудных индивидуальных целей; • члены команды руководствуются единой системой правил, ценностных приоритетов в достижении общего результата. То есть в принятии и вынесении решений участники на первое, второе и третье место ставят одно и то же и руководствуются этим, невзирая на наличие закономерных индивидуальных неудобств при достижении результата. Военные утверждают, что взвод обученных, дисциплинированных солдат с единым приказом – это команда. На что я отвечаю: «К сожалению, нет, до тех пор, пока этот взвод не соответствует третьему критерию команды»; • признак команды – это наличие синергии. Когда 1 + 1 – не 2, all. Только тогда, когда взвод солдат решает задачу за роту солдат, мы можем говорить о наличии команды. Аналогичным образом, когда трое
Fikr bildirish
Подлинная команда возникает тогда, когда коллектив людей насчитывает от двух человек и более до бесконечности. Она возникает тогда, когда множество участников соответствует трем принципам формирования команды:
Fikr bildirish
Никакие цели не имеют смысла, если ты не принял 100 %-ное решение обратить их в результат!»
Fikr bildirish
Французский политолог М. Дюверже еще в середине XX века сказал, что «партии не выигрывают выборы, чтобы формировать политику, а формируют политику, чтобы выигрывать на выборах». Это очень напоминает цель и отношение многих работающих по найму, о которых можно сказать, что они «не ходят на работу, чтобы создавать новый результат, а делают вид, что создают результаты, чтобы продолжать ходить на работу». Цели определяют наши результаты! Мы можем н
Fikr bildirish
Все виды участников объединяет, помимо присутствия на тренинге, и отличает одна категория. Категория, которая определяет их результаты сейчас и в дальнейшем. Что это за категория? Это их цель. Наличие цели объединяет нас, а различие целей нас разъединяет, восстанавливает друг против друга
Fikr bildirish
Первая – это «заключенные».У этих ребят всегда есть одна очень четкая, внятная, но очень неглубокая цель. Какая? Отбыть срок.
Fikr bildirish
Хороший руководитель всегда разделит свой успех с коллективом, чтобы воодушевить сотрудников.
Fikr bildirish
Успешные лидеры создают позитивный и вдохновляющий настрой на рабочем месте.
Fikr bildirish